2023年2月13日至14日，中国歌剧舞剧院“创作工作会议”“演出工作会议”分别召开。会议强调，要全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于文艺工作重要论述精神，紧紧围绕“十四五”规划目标任务，落实全国艺术创作工作会议精神和胡和平、卢映川同志的讲话要求。以创作为核心任务，以演出为中心环节，不断提高艺术创作水平，推出更多优秀作品，为繁荣发展文艺事业、铸就社会主义文化新辉煌而奋斗。中国歌剧舞剧院党委书记诸葛燕喃出席会议并讲话，院领导班子成员许宁、马金红、唐莹、田彦出席会议，相关部门负责人参会。
2023年度创作工作会议
2月13日下午，中国歌剧舞剧院2023年度创作工作会议由副院长田彦主持召开。剧目创作部主任赵海风介绍了文化和旅游部艺术司关于选题方向的具体工作安排，以及我院2023年度创作计划及未来三年创作规划重点。院领导班子成员及各部门负责同志在听取剧院创作规划后，就各自分管工作提出宝贵意见，共同为做好剧院整体创作规划、增强创作人才储备出谋划策。
副院长田彦主持会议
副院长田彦介绍了“2023年全国艺术创作工作会议”相关情况，并传达了文化和旅游部党组书记、部长胡和平，部党组成员、副部长卢映川在全国艺术创作工作会议的重要讲话与要求。他表示，我院的创作会议对未来创作工作整体发展方向而言是一个新的起点，剧目创作部要做好牵头工作，好好沉淀、做好总结。在未来的工作中，一是要做好制度建设，继续细化创作工作申报流程，加强中小型剧节目的引导申报，完善各项工作制度；二是要做好人才队伍建设，配合各业务团、剧院行政部门做好人才规划统筹工作。共同为剧目“创排演一体化”发展，推动剧院高质量发展助力添彩。
副院长许宁、党委副书记、纪委书记马金红、副院长唐莹
副院长许宁指出，本次创作工作会意义重大，剧院要在每年创作方向、内容立项上做好整体调控，创作和演出部门要做好联动，各业务团也要积极主动建言献策。
党委副书记、纪委书记马金红从作品海外推广方面出发，建议剧目要在创排初期就考虑到国内国际巡演的可行性，适应不同演出场地乃至线上线下演出演播联动做好工作预案。
副院长唐莹讲到近年来剧院高度重视人才队伍建设，拥有大量优秀艺术人才，呈现年轻化专业化的态势。建议大胆启用年轻人参与剧目创作，给他们提供更多的机会和平台，激发他们的工作热情。建议进一步优化工作制度、工作机制，将剧目立项审批前置，先立项概算便于决策；再细化预算便于执行。同时实行“总量控制，分项在一定范围内可适度调节”的更加灵活、更加贴合实际的预算控制方式。
院办公室、人事保卫部、财务部、演出中心、剧目创作部、大型演出项目部、宣传部、外事部、歌剧团、舞剧团、交响乐团、民族乐团、舞台美术工作部等各部门负责人就各自工作实际并结合会议主题展开交流讨论，对剧目规划、立项、执行等各个方面各抒己见，凝心聚力，为剧院事业发展共谋合力。
党委书记诸葛燕喃
诸葛燕喃书记强调，剧院要以党的二十大精神为指引，做好艺术表演院团“国家队”。剧目创作要坚持三条主线、两个效益，职能部门要围绕创作规划做好短中长期规划和工作布局，各部门都要增强主观能动性，增强工作创新意识，步调一致共同发力。并指出，创作工作会可以阶段性召开，贯穿选题、立项、执行工作全过程。未来剧目创作规划工作，一是要继续充分发挥艺术委员会职能作用，为剧院剧目立项群策群力、诊脉把关。二是健全和优化剧目规划制定及申报流程，鼓励青年创作人才及各业务团队积极向院内申报中小型作品，做好年度立项项目的滚动及储备工作。三是要继续做好创作人才队伍建设及储备工作，每年度有计划地提供优秀剧目观摩机会，广泛征集青年创作人才创意，开展优秀青年创作人才培养扶持工程。四是创作演出要通盘考虑，做到高质量、轻体量，不仅活跃在国内演艺市场，更要不断开拓海外演出市场，更好地推动中华文化走向世界。
2023年度演出工作会
2月14日上午，中国歌剧舞剧院2023年度演出工作会议由副院长许宁主持召开。此次会议，从全年演出介绍、全年重点新创剧目、经典剧目推荐几个方面有序展开，重点聚焦演出计划、演出价格体系、演出报备流程等几个方面，既谈演出工作，也谈创作工作。演出中心负责人魏娜，大型演出项目部负责人李响汇报本部门2023年演出规划，相关部门负责人围绕会议主题面对面展开沟通交流集思广益。院领导班子成员及相关部门负责人参会。
副院长许宁主持会议
副院长许宁结合演艺市场当下的形势与任务，从打造优秀作品、提升艺术质量、整合优秀资源，理顺创作与演出的关系，层层落实，形成创作演出新机制等几方面提出要求，并就创作观念和演艺方向等问题和大家进行交流。他强调，要以演出为中心环节，创作部门和演出部门要建立艺术生产与演出运营互相联通的机制，形成完整的闭环。演出部门不仅要了解剧目的特色与亮点，同时还要对作品运营提出意见与建议；创作部门要根据业内专家和人民群众的反馈对剧目不断打磨，出精品、出“高峰”。不仅如此，舞台艺术作品要很好的呈现给大众，实现其文化价值、社会价值和经济价值，除了需要主创团队、演职人员的共同努力外，还需要经营管理团队对艺术作品的组织、策划与运营，更需要对作品的包装、宣传和推广。这需要凝聚集体智慧，形成剧院合力。
党委副书记、纪委书记马金红、副院长唐莹、副院长田彦
党委副书记、纪委书记马金红从海外演出方面详细介绍了剧院今年的演出项目，为剧院剧目加速“走出去”提供助力；
副院长唐莹讲到实行计划管理，对于提高剧院工作的前瞻性，统筹整合、形成合力，树立全院“一盘棋”意识，都具有重要的意义；制定商业演出报备规则，虽然是个小制度，但对于树立规矩意识，建立良好的工作秩序非常必要；请舞美部按照演出计划全力做好演出保障，并加强与演出部门的沟通，做好人员和设备器材的调配，提前做好预案应对突发情况。
副院长田彦建议演出营销人员应学会预判市场需求，及时反馈市场情况，加强业务营销技能培训；剧院四个艺术门类的演出业务，在市场推广上应目标明确、重点突出、均衡发展。
党委书记诸葛燕喃
党委书记诸葛燕喃指出，演出工作会是全院演出统筹的策划会、协调会，是提出演出工作任务、明确全年考核目标任务的部署会。演出工作要专业化、规范化，品牌化。要在市场营销、项目运作、剧目排期上加大力度，牢牢抓住瞬息万变的市场机会，在演出场次、演出质量和演出效果上做到“三效合一”的高质量发展。以开局精彩带动全年出彩，坚持方向与方法统筹，战略与战术并重，抓当前、抓具体与谋长远、谋关键结合起来，瞄定目标昂首奋进。
信息来源：剧目创作部、演出中心
