“21世纪什么最贵?”
“人才?”
“错!21世纪最贵的是庸才!”
魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:最贵的员工应该走人!
这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。
在单位,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都是用单位,这样的人真的便宜吗?
最贵的员工都是哪些?
一、没有意志力的人
责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导烦神,这就是对单位最大贡献。
主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发公司管理上的多米诺效应。
危机感是第一生产力。
凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经,凤凰拥有46家联营厂,遍布中国大江南北。结果,中国自行车中小企业遍地开花,质量虽然不及凤凰,但价格是凤凰的三分之一不到,瞬间,凤凰的市场被迅速蚕食,一下子被打垮。 此后几经风雨,凤凰再无起色,不断重组改革,最终销声匿迹。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。
没有危机感,单位不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动单位发展。
世界上只有两种人:影响别人的人和被别人影响的人!
在单位里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于单位不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,单位消耗的隐性成本巨大,这样的人便是单位中最“贵”的人。
相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于单位而言,这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产,越多越好,因为他们为单位带来了财富,而有的人是负债,他们为单位带了的负担。前者越多单位越有未来越轻松,后者越多单位越累越痛苦,离破产也将不远了。
淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才,这是单位由创立到卓越必须做出的关键选择,更是单位管理人员需要不断反思的问题。